К кому вы зашли в гости.

Я "правильный" на сколько это можно. Для меня слова и понятия такие как честь, достоинство и человеческая справедливость много что значит. Никогда не терплю хамство, я всегда общаюсь с людьми так, как они сами этого заслуживают, я "прямой" и очень не толерантный человек. Я никогда не буду браться за дело если знаю, что не сделаю его качественно. Мой блог не имеет одну и какую то определенную тему, я никому ни чем не обязан и пишу о том, что мне самому интересно. Я не гонюсь за рейтингами,лайками и всякой другой чушью, я скромный человек. Всегда руководствуюсь здравым смыслом и реальными поступками, а не пустыми словами. Я адекватный и субъективный человек, и знаю что это значит. Если я высказываю свое мнение, то на него всегда есть обоснование. По жизни я всегда придерживаюсь правил, порядок должен быть во всем, ничего не бывает навсегда. Мне не нужна халява, мне нужен шанс и я сам его реализую. Самое главное никогда не оставаться безразличным ко всему.

Очень хотел бы пропагандировать "УВАЖЕНИЕ К ЛЮДЯМ" т.к. в наше время каждая тварь считает себя выше других, а это не правильно.

Новокузнецкий Хоккейный клуб Металлург


Сегодня КХЛ исключил Новокузнецкий Хоккейный клуб Металлург из своего состава. Для меня Новокузнецк родной город, я там более 15 лет прожил, реализовался как человек. Болеть за Металлург я начал с 1996 года и за эти годы были разные периоды у клуба. Повидал и взлеты, и падения, помню гиперактивного 17летнего Сергея Зиновьева в железной маске, когда в борт его припечатывали взрослые и здоровые хоккеисты, а трибуны болели за него и кричали Зина вперёд. И как Вадим Епанчинцев (хоть и не воспитанник, но любимчик Кузни) играя за Металлург мог один обыграть всю команду соперника и выложить супер пас. Так же из последних известных воспитанников видел, как Бобровский в один сезон тащил Металлург и после того как не вышли в плей-офф на следующий день переходил в кузнецкие медведи, что бы помочь своей родной команде и вытащил медведей в финал МХЛ.

После этой новости чувства были поганые, обвинял конечно руководителей КХЛ, каааааак можно исключать такой клуб из КХЛ, но к вечеру, когда голова остыла и начал размышлять и анализировать кто в этом виноват, то пришёл к следующему выводу. Виноваты все, 1) руководители КХЛ, которые вовремя не "пинали" клуб за ужасный подход к организации мероприятий и жизни клуба, 2) руководители клуба, которые не создавали шоу вокруг матчей команды, 3) и главное виноваты болельщики, которые только и умеют "поносить" плохим словом команду, а не поддерживать, приходя на трибуны.

Посмотрим, чем все это кончится т.к. исключения Металлурга из чемпионата влияет всего лишь на всего на кучку детей, кучку подростков, кучку юношей, кучку состоявшийся игроков, кучку мам, пап, бабушек и дедушек. А подробно если взять это как минимум половину Кемеровской области.

Эмоции

Нужны ли в жизни эмоции и нужно ли их контролировать? Я считаю, что всё должно быть в меру и особенно к месту. Эмоции нужны для свершения многих, казалось бы, не реально-выполняемых задач. На эмоциях очень много делается плохого, ссоры, оскорбления и т.д., но и много хорошего что делается в состоянии эмоций.

Эмоции - это важный этап любого дела, поступка. Каждый человек эмоции по - разному контролирует, кто - то выплескивает наружу, кто - то держит в себе. Так же хочу заметить, что плохие эмоции умным людям дают мысли для размышления, а от положительных эмоций ты получаешь хороший заряд на будущие подвиги.

По мне так нужно уметь контролировать плохие эмоции и как можно больше показывать положительные.

Живите разными эмоциями и правильно выплёскивайте их.

Зона комфорта в работе.

Ни раз сталкивался с такой ситуацией, что учредитель какой нибудь крупной компании обливает грязью бывшего сотрудника который ушёл от него сам. Или того хуже, ушёл к конкурентам. Я сам был не раз в такой ситуации и с одной стороны и с другой. Могу сказать, что ни один сотрудник не уйдёт с нормальных условий работы. Тем более в нынешнее время, когда жесткая безработица по стране. Первоочередная задача всех руководителей создать условия работы для сотрудников, адаптация(если новый сотрудник), реальную и достойную мотивацию, где сотрудник реально видит что можно заработать и т.д. Дать профессиональную свободу, что бы сотрудник мог проявлять себя. Только в этих условиях человек раскрывается и начинает давать результаты.
А как происходит в реальности? ни прав, ни знаний о работе, ни свободы, ни каких элементарных условий. Только одно, ты должен, ты обязан, ни шага влево ни шага вправо и за все за это ты ни хрена не получишь. Вы дельфина посадите в бочку, как вы думаете, как он будет себя чувствовать и как он сможет плавать?
В этом и есть различие хорошего руководителя и плохого. И не нужно мне говорить, про то, что в зоне комфорта сотрудник не будет работать.

Во первых в России нет зоны комфорта в 90% предприятий и не будет никогда.
Во вторых вы пробовали предоставлять реально нормальную зону комфорта? Не один-два месяца нормальную заработную плату, а полгода-год?
Ну и в третьих правильный руководитель всегда найдёт правильный подход к подчиненному, что бы того заставить работать.

Как только руководители начинают заботиться и правильно мотивировать своих сотрудников, так сразу коллектив начинает давать нужный результат.

Ещё один не мало важный момент, корпоративный дух. Все зависит от руководителя, как он будет вести себя в компании с подчинёнными, так и вся компания будет вести себя с коллегами.

"Масса"

Почему как только начинаешь вести себя адекватно, ты начинаешь выделяться от массы? Почему когда ты выделяешься от массы ты становишься в глазах этого окружения изгоем? Но я точно знаю, если ты такой, то никогда не нужно опускаться до этой массы, перестанешь уважать себя. Перестанешь уважать себя ты станешь массой. Будьте индивидуальными не в тряпках и туннелях в ушах, а своими поступками. В мире ещё есть нормальные люди, они это сразу заметят, а на остальных насрать, масса она и в Африке масса.

Черно-белое

С годами и с трудностями всегда приходит жизненный опыт, раньше люди всегда проходили в жизни очень много трудности и поэтому пожилых и старых людей называли мудрыми. Трудности того поколения были не такие, как сейчас, если раньше нечего было кушать(в прямом смысле этого слова), то сейчас трудности это как бы не работать, а посидеть в инет-магазинах, да свалить из страны.
К чему я это все, до лет 30 для меня жизнь казалась разноцветной, но в определенный срок я перевернул свое виденье к жизни. Я стал жестче и требовательнее в первую очередь к себе, а уж потом к окружающим. Моё отношение к жизни, к работе, к личной жизни и к людям стало черно-белое. Так как надоело это распиздяйство во все и у всех.


Удачи вам и уважайте себя и окружающих.

Люди.

Сейчас идет время злых, тупых и обнаглевших людей. Люди перестали думать, перестали уважать окружающих и даже близких родственников.
Я раньше ждал от людей простых, уважительных к окружающим и хороших поступков. Когда в реальности я получал обратное я очень сильно переживал и разочаровывался в людях. За последние годы я очень сильно разочаровался в людях, не в конкретно каком то человеке, а вообщем. Поэтому я поменял свое виденье на эту ситуацию, я перестал ждать и надеяться что-то хорошее от них. Речь идет не о каких то супер поступках или тем более о деньгах, а простых элементарных вещах уважения в общественных местах.
Сейчас я стал относиться к этой ситуации по-другому, я ничего не жду от человека и поэтому перестал расстраиваться, если человек что-то сделает хорошее, то я только радоваться.

Хозяин бизнеса - Свой бизнес.

Каким нужно быть плохим хозяином бизнеса, что бы обманывать себя, жить в зазеркалье и обвинять всех СВОИХ сотрудников в том, что творится в ЕГО компании?
Я считал и считаю, что обязанность Руководителя это 1) Видеть реальность своего бизнеса т.е. иметь понятие куда идти и как идти его бизнесу 2) Создать комфортную атмосферу и условия труда для каждого своего сотрудника. 3) Это спрашивать за результат работы.
Как сейчас, всё происходит? Хочу сразу отметить именно отечественные компании, потому что там просто кошмар что твориться. Рынок переполнен и работать тупо не куда, но все равно эти горе «бизнесмены» пытаются без вазелина залезть туда куда не лезет. От сюда и начинаются проблемы или замкнутый круг: 1) нет клиентов потому, что на рынке куча конкурентов, 2)все сотрудники уроды т.к. не умеют работать и т.д. Из выше перечисленных обязанностей руководитель соблюдает только одно, спрашивает за результат, и то могу сказать, за частую эта процедура тоже далеко не адекватная.
Как спросите жить? Нужно создавать что-то, вкладывать деньги в создание своего качественного какого то продукта, будь, то программа или батон из муки и продвигать его, а не заниматься перепродажей. Время тупой перепродажи прошло.
Многие скажут легко говорить, вот именно легко говорить и давать советы. Только жалко смотреть когда видишь этих убогих людей, которые выкидывают огромные деньги в воздух, хотя заранее знают результат, все равно обманывая себя и надеются на чудо. Хотите расстаться с деньгами, подарите мне или позовите меня, я составлю адекватную картину куда потратить ваши деньги.

Как добиться чего то в работе по моему мнению.

Раньше, когда я только учился работать и нарабатывал себе трудовой опыт, я не выпускал из головы одну простую и банальную мысль. Мысль была следующая, учиться нужно у самых результативных. Я смотрел на этих людей(хорошо что они были в моем окружении) и копировал их, я представлял как бы они повели себя в моей ситуации. А далее я вносил свою какую то творческую идею в эту ситуацию и получал нужный результат.
На сегодняшний день этот процесс можно сравнить с копированием на флэшку. Берешь флэшку с лучшей программой (именно с лучшей), копируешь на свою и что то добавляешь из своего опыта. Отсюда и создается что-то новое и усовершенствованное.

Сдержанность.

Почему люди при негативном общении воспринимают сдержанность за слабость? Видя что человек держит все в себе, эти умники начинают ещё активнее наседать на человека. Когда у человека не выдерживают нервы и вырывается ответная грубость, эти люди как дешёвые крысы забиваются в угол, начинают работать на публику и ныть как с ними обошлись грубо.
Уважайте окружающих и себя, ограничивайте себя от таких людей и ситуаций заранее.